«1С-Рарус» помог организовать оптимальную работу автотранспортного подразделения АО «ЕВРОБЕТОН» с помощью программы «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ».
АО «ЕВРОБЕТОН» — это промышленная компания по производству и продаже бетона и ЖБИ, нерудных материалов, входящая в Холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Совокупная мощность которой составляет 10 млн. кубометров в год.
11 современных заводов. 5 производственных баз находится на территории города Москвы, по одной в Белгороде, Старом Осколе, Липецке, Екатеринбурге, Кстово (Нижегородская область) и Фокино (Брянская обл.).
Основные направления деятельности: производство товарного бетона, производство различного вида железобетонных изделий и конструкций, добыча и производство щебня, производство минерального порошка.
Руководством АО «ЕВРОБЕТОН» было принято решение о внедрение современного программного комплекса, позволяющего вести учет собственных транспортных средств компании.
Задача автоматизации учета автотранспорта была поставлена перед специалистам компании «1С-Рарус».
Сформулированы требования к системе учета:
-
Учет и контроль работы собственного и привлеченного автотранспорта;
-
Оптимизация затрат на ремонты и ГСМ;
-
Быстрое получение оперативной информации о работе подразделения.
Используемая ранее система учета устарела. Технические средства программы не позволяли адаптировать функционал под растущие бизнес-требования. Управленческая отчетность содержала недостоверные сведения, много времени тратилось на анализ и сбор информации вручную.
Специалисты «1С-Рарус» рекомендовали в качестве основы для построения системы учета программный продукт «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ», так как эта программа полностью отвечает поставленным требованиям к системе учета. Произведена установка программы, организовано обучение персонала компании.
Результаты использования новой учетной системы:
-
Обработка заявок на автотранспорт происходит в 2 раза быстрее. В программе реализован удобный поиск транспортного средства по заданным параметрам. Анализ свободных авто помогает равномерно распределять загрузку автотранспорта.
-
Система хранит прайс-листы сторонних перевозчиков, договоры заключаются после выбора наиболее привлекательных условий работы.
-
Усиление и контроль за расходом ГСМ обеспечило сокращение затрат на закупку топлива.
-
В программе ведется контроль сроков годности документов водителей и машин. Простои по вине просрочки документов исключены.
-
Руководство принимает управленческие решение после детального изучения информации по работе автотранспортного подразделения.
Сотрудничество с «1С-Рарус» продолжается, заключен договор сопровождения.
