Компания ООО «Торговый Дом «Тяжпрессмаш» выполняет поставки металлообрабатывающего оборудования, котельно-сварочного, литейного, кузнечного, термического и механосборочного, комплекс оборудования для проведения механических испытаний и неразрушающих методов контроля качества металла позволяет проектировать и изготавливать технологическую оснастку различных видов, крупногабаритные многотонные детали и металлоконструкции высокой сложности.
С целью управления логистикой перевозок и контроля состояния автопарка предприятия руководство компании инициировало проект автоматизации оперативного учета. Разрозненность данных в используемых программах и файлах создавало путаницу и затрудняло оперативный контроль процессов.
С выбором программного решения помогли специалисты «1С-Рарус». В процессе презентации «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» у представителей заказчика не осталось сомнений, что программа отвечает требованиям:
-
хранения данных по ТС и водителям;
-
оперативной обработки заявок на перевозку;
-
роботизации расчетов выработки;
-
удобства контроля работы транспортного подразделения.
На начальном этапе проекта специалисты «1С-Рарус» воспроизвели процессы ввода заказов на ТС, формирование рейсов и маршрутов, выписку и обработку путевых листов. Зафиксировали пожелания персонала и настроили программу с учетом выявленных особенностей. Сотрудники транспортного подразделения «Тяжпрессмаш» прошли обучение и начали работать в программе под руководством консультантов «1С-Рарус».
Подводя итоги проекта, руководство отмечает преимущества перехода на 1С Транспортная логистика:
-
В 2 раза быстрее стали фиксироваться и распределяться заявки на доставку. Упростился механизм контроля сроков исполнения заказов, что помогло повысить лояльность покупателей и их доверие к ТД «Тяжпрессмаш»;
-
Сотрудники транспортного подразделения освободились от рутиной работы: от ручного заполнения документов, времязатратных расчетов показателей выработки ТС и водителей. Сокращены затраты за содержание каждой единицы техники, повышена рентабельность доставок;
-
Руководство транспортного подразделения получает оперативную информацию о выполнении каждого заказа, анализирует затраты на содержание автопарка. Оперативно реагирует на сложности управленческими решениями, помогая совершенствовать и развивать сервис по доставке продукции компании.
