1c-crm-red
«ЧУСОВСКОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» управляет работой службы доставки с помощью «1С:ТЛЭ КОРП»
31 января 2023

«ЧУСОВСКОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» управляет работой службы доставки с помощью «1С:ТЛЭ КОРП»

АО «ЧУСОВСКОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» автоматизировал работу транспортного подразделения с помощью программы «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». В результате продукция завода доставляется заказчикам без задержек, а персонал успевает обрабатывает большее количество заявок.

АО «ЧУСОВСКОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» выпускает рессорную продукцию для отечественной и иностранной техники под брендами «Чусовская рессора» и Springer. Годовая мощность 90 тыс. тонн продукции, 4000 товарных позиций.

С вопросом автоматизации работы транспортного подразделения представители завода обратились к партнеру 1С — компании «1С-Рарус». Внедрение системы учета логистики перевозок планировалось с целью освободить сотрудников от объемных расчетов, минимизировать ошибки, вызванных человеческим фактором, обеспечить руководство возможностью оперативного контроля работы автопарка.

Специалисты «1С-Рарус» помогли выполнить переход на программу «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» без остановки рабочих процессов: настроили параметры учета, перенесли элементы справочников, помогли пользователям в освоении новой информационной системы.

Автоматизация работы транспортного подразделения с помощью 1С Транспортная логистика помогла в повышении эффективности работы всего предприятия:

  • Увеличилась скорость доставки продукции завода потребителям. Программа помогает точно планировать время доставок, исключая задержки и отклонения от оговоренных сроков поставок;

  • Роботизированы рутинные операции и расчеты. Механическими вычислениями занимается программа, а персонал сконцентрирован на стратегических задачах. Минимизированы ошибки в учете;

  • Тот же численный состав персонала транспортного подразделения смог обрабатывать большее число заказов без потери качества и скорости работы;

  • Прозрачность загрузки и затрат на эксплуатацию автомобилей предоставила возможность оптимизировать затраты и повысить рентабельность перевозок;

  • Доступность контроля работы подразделения помогла своевременно выявлять и устранять «слабые» места, оперативно решать проблемы и развивать сервис доставки.

Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru