Внедрение программного продукта «1С:Управление автотранспортом 8» в компании позволило оптимизировать процесс управления транспортом, улучшить планирование перевозок, организовать учет расхода ГСМ. Решение обеспечило более эффективное использование ресурсов компании и сократило издержки, связанные с работой транспортного подразделения.
Компания занимается оптовой торговлей подъемно-транспортными машинами и оборудованием. Для обеспечения бесперебойной работы логистических процессов и выполнения поставок товаров клиентам компания активно использует собственный автопарк.
Цель внедрения: с ростом объема перевозок и увеличением масштабов операций перед компанией встала задача повышения эффективности управления работой транспортного подразделения. Компании требовалось решение, которое позволит улучшить контроль над автопарком, сократить расходы на ГСМ и повысить оперативность выполнения логистических операций.
Для выбора и внедрения необходимого программного продукта компания обратилась к специалистам «1С-Рарус». После анализа бизнес-процессов и потребностей компании специалисты «1С-Рарус» предложили к внедрению программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом ПРОФ».
Оптимизированы следующие задачи учета:
-
Управление автопарком и учет подвижного состава. Внедрение системы позволило улучшить контроль за состоянием автопарка. Обеспечено эффективное планирование перевозок и сокращены простои техники, критичные для выполнения грузовых операций.
-
Логистика и диспетчеризация грузоперевозок. Благодаря оптимизации работы диспетчера быстрее обрабатываются заказы, выполняется контроль рейсов и оперативно корректируются маршруты для своевременной доставки товаров.
-
Планирование и учет расхода ГСМ. Механизмы автоматического учета и контроля за расходом ГСМ помогли компании сократить затраты на топливо и улучшить планирование его закупок, что важно для компании, занимающейся транспортировкой тяжеловесных грузов.
Результаты внедрения: Внедрение программного продукта 1С Управление Автотранспортом ПРОФ помогло компании значительно улучшить контроль за работой транспортного подразделения и логистикой. оптимизация процессов учета расхода ГСМ и диспетчеризации грузоперевозок сократила расходы на эксплуатацию автопарка, повысила точность планирования рейсов и ускорила обработку заказов. Улучшение оперативности логистических операций и точности учета положительно сказались на общей эффективности работы компании.
