1c-crm-red
Оптимизация логистики и снижение затрат автопарка с помощью «1С:Управление автотранспортом 8» в ООО «ДМБ-Трак»
7 ноября 2024

Оптимизация логистики и снижение затрат автопарка с помощью «1С:Управление автотранспортом 8» в ООО «ДМБ-Трак»

Внедрение «1С:Управление автотранспортом 8 ПРОФ» в компании «ДМБ-Трак» позволило автоматизировать процессы управления автопарком и маршрутизации грузов. Благодаря новой системе компания повысила оперативность планирования рейсов, снизила затраты на топливо и увеличила контроль за техническим обслуживанием транспорта.


ООО «ДМБ-Трак» — компания, специализирующаяся на грузоперевозках по стране. Организация предоставляет полный спектр транспортных услуг для бизнеса, обеспечивая своевременную и надежную доставку грузов по различным направлениям.

Рост объема перевозок, расширение автопарка компании требовали решения задач по повышению оперативности планирования рейсов и точному учету эксплуатационных расходов на транспорт. Для минимизации затрат на ГСМ и оптимизации процессов техобслуживания была необходима централизованная система управления автопарком.

Руководство компании ООО «ДМБ-Трак» выбрало программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом ПРОФ», который позволяет автоматизировать учет и управленческие процессы транспортного предприятия, а также обеспечивает контроль над эффективностью использования автотранспорта. 

Продажу и поставку программного продукта выполнили специалисты «1С-Рарус».

С помощью программы автоматизирован следующий функционал:

  1. Автоматизация диспетчеризации и планирования рейсов. Внедрение модуля для автоматического планирования рейсов и расчета оптимальных маршрутов позволило «ДМБ-Трак» оперативно распределять задачи среди водителей и избегать простоев транспорта. Это особенно важно при перевозке грузов на дальние расстояния. Своевременная доставка грузов повышает качество оказываемых услуг. Благодаря оптимизации маршрутов компания сократила затраты на топливо.
  2. Внедрение учета расходов на ГСМ и технические жидкости. Внедрены инструменты для детализированного учета топлива, масел и других расходных материалов. Это помогло компании выявлять перерасход топлива и снизить затраты на ГСМ. Выполняется анализ расхода топлива по каждому транспортному средству. Доступ к статистике и отчетам позволил руководству компании «ДМБ-Трак» принимать оперативные управленческие решения.
  3. Автоматизация контроля за техническим обслуживанием. Настроены автоматические напоминания для планирования техобслуживания и ремонта автотранспорта. Этот механизм позволяет своевременно отслеживать состояние каждого транспортного средства, минимизированы риски аварийных ситуаций, продлен срок эксплуатации машин.
  4. Онлайн-контроль движения автопарка с помощью мобильного приложения и спутникового мониторинга. Интеграция приложения и систем мониторинга дала возможность отслеживать движение транспорта в режиме реального времени. Осуществляется контроль выполнения маршрутов, отслеживается текущее местоположение грузов. Такой подход улучшил координацию работы автопарка и снизил риски простоев в пути.
  5. Анализ рентабельности перевозок и расчет тарифов. С помощью аналитического инструментария программы компании удалось отслеживать рентабельность каждого рейса, что упростило планирование бюджета и определение выгодных тарифов. Благодаря анализу данных по расходам «ДМБ-Трак» оптимизировала ценообразование, это предоставило компании конкурентное преимущество на рынке грузоперевозок.

В результате внедрения 1С Управление Автотранспортом ПРОФ ООО «ДМБ-Трак» повысило прозрачность управленческих процессов и улучшило координацию работы отделов компании. Оптимизация планирования маршрутов и учета затрат позволила снизить расходы на топливо и обслуживание транспорта. Использование автоматизированной системы учета помогло укрепить финансовое положение компании и увеличило ее конкурентоспособность в сфере грузоперевозок.

Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru