Работа транспортного подразделения компании автоматизирована с помощью «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Внедрение программы позволило сократить время планирования маршрутов, повысило контроль за транспортными средствами и улучшило координацию логистических процессов.
Компания, осуществляющая розничную и оптовую торговлю дверьми различного назначения, имеет в своем составе службу доставки. С увеличением объемов поставок и расширением клиентской базы руководству компании стало сложнее управлять логистикой и обеспечивать своевременную доставку товаров.
Возникла необходимость в:
-
Построении маршрутов транспортных средств;
-
Контроле расходов на перевозки и эксплуатации автопарка;
-
Упрощении учета и обработки документов, связанных с перевозками.
Для решения этих задач руководство компании обратилось в «1С-Рарус», выбрав отраслевое решение «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» благодаря его широким возможностям для оптимизации логистики и управления автопарком.
Результаты внедрения программного продукта:
1. Построение маршрутов и планирование перевозок.
Ранее маршруты составлялись вручную, что отнимало время и не учитывало дорожную ситуацию. После внедрения «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» в компании оптимизирован процесс маршрутизации:
-
Используется автоматический подбор маршрутов с учетом пробок, дорожных работ и времени доставки;
-
Водители получают маршрутные листы в мобильном приложении;
-
Обеспечен мониторинг транспорта в реальном времени.
-
Руководство отметило, что точность планирования маршрутов повысилась, а ускорилась доставка товаров.
2. Учет и контроль работы автопарка.
Ранее информация о транспортных средствах велась в разрозненных таблицах. Теперь, благодаря использованию программы в компании внедрен единый центр управления автопарком:
-
Учет автомобилей, топлива и технического обслуживания ведется в единой системе;
-
Контроль расхода ГСМ и пробега позволяет выявлять отклонения и оптимизировать затраты;
-
Внедрен учет путевых листов, что сократило время их обработки на 40%.
Сотрудники отдела логистики оценили удобство работы с системой: упростился контроль загрузки транспорта, повысилась прозрачность учета рейсов и затрат.
Внедрение 1С Транспортная логистика в компании позволило повысить эффективность логистики и улучшить контроль за работой автопарка. Программа оптимизировала ключевые процессы управления перевозками, что ускорило выполнение заказов, снизило затраты и повысило прозрачность логистических операций.
