31 января 2025

Проекты «1С‑Рарус» одержали победу в конкурсе Global CIO

3 проекта «1С-Рарус» награждены по результатам конкурса Global CIO. Лучшими практиками по цифровизации признаны: оптимизация процесса закупок на Комбинате КМАруда, разработка методики бюджетирования и ее внедрение в «Уралэнергосбыт», проект в области импортозамещения для «Татнефть».

Профессиональное сообщество ИТ‑директоров Global CIO подвело итоги тринадцатого конкурса проектов. На конкурс «Проект года‑2024» было заявлено 526 проектов — на 42 больше, чем в прошлом году. Проекты собрали 1 304 комментария и 5 366 голосов.

Участники конкурса поделились опытом как со стороны исполнителей, так и заказчиков проекта. При выборе победителей учитывалась оценка масштаба, важность реализации и польза проекта для ИТ‑отрасли, а также результаты онлайн-голосования членов профессионального сообщества Global CIO.

Проекты-победители «1С-Рарус»

Лучшее решение в области импортозамещения для ТЭК. Заказчик: ПАО «Татнефть»

Результаты проекта:

Все процессы МТО происходят на платформе 1С. Ускорена обработка и передача заявок на МТР. Оптимизировано количество складских операций.

Организованы заявочная кампания, годовое и оперативное планирование закупок; проводится конкурсная процедура в части материалов, необходимых для организации трудового процесса. Насчитывается 500 000 позиций номенклатур, загружено 130 складов. Создано 1545 прайс-листов.
Создано 125 отчетов и печатных форм в 1С:ERP и «1С:Управление торговлей», настроены дашборды визуализации данных. Автоматизированы ввод и актуализация НСИ, реализован расчет плановых заказов по методу min/max, автоматизирован расчет среднего потребления.
Настроена интеграция 1С:ERP, «1С:Управление торговлей», «1С:MDM Управление НСИ», «1С:Управление инвестиционной деятельностью» и HR-системы.

Со стороны заказчика награду получила: Рахматуллина Луиза Завдатовна, руководитель проекта, «ТатИТнефть».

Лучшее решение по оптимизации процесса закупок. Заказчик: ООО «Уралэнергосбыт»

Результаты проекта:

Система «1С:Управление холдингом» адаптирована для автоматизации учета в соответствии с требованиями 223‑ФЗ.
Настроена интеграция между системами «1С:Управление холдингом» и «1С:Документооборот» для обеспечения бесперебойного обмена данными и оптимизации бизнес-процессов.
Созданы новые аналитические отчеты в модуле «Бюджетирование» для улучшения планирования и контроля финансовых потоков.

Со стороны заказчика награду получила: Пушкарева Татьяна Юрьевна, заместитель начальника управления оптимизации бизнес-процессов, «Уралэнергосбыт».

Лучший проект по разработке методики бюджетирования и ее внедрению. Заказчик: Комбинат КМАруда

Результаты проекта:

Разработана новая методика бюджетирования, соответствующая регламенту бюджетирования Промышленно-металлургического холдинга (ПМХ), современным подходам и стандартам бюджетирования.
На Комбинате КМАруда внедрено решение «1С:ERP Управление предприятием», настроена система бюджетирования, выполнена интеграция с другими решениями 1С, используемыми холдингом.
Обеспечена возможность проведения бюджетной кампании 2025 года в системе 1С:ERP в сроки, соответствующие регламенту бюджетирования ПМХ.

Со стороны заказчика награду получила: Абросова Наталья Юрьевна, начальник управления систем бюджетирования и управления персоналом ООО «Промышленные ИТ сервисы», Комбинат КМА Руда.