1c-crm-red
ЛАДА Спорт

ЛАДА Спорт

Создание комплексной информационной системы в ООО «ЛАДА Спорт» с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2.0».

Количество АРМ
60
Оценка клиента
10 из 10
Цели проекта
Обеспечить оперативное управление производством
Автоматизировать снабжение конвейера комплектующими
Оптимизировать управление складскими запасами
Отрасль
Автомобильная промышленность
Сроки проекта
Октябрь 2014 — Август 2015

О компании

ООО «ЛАДА Спорт» — дочернее предприятие АО «АВТОВАЗ» — компания, выпускающая спортивные версии автомобилей LADA с 2013‑го года, с конвейера предприятия сошло уже более 15 000 автомобилей.

Лада Спорт

Ситуация до внедрения

Режим конвейерной сборки нескольких моделей требует наличие на каждом посту конвейера необходимых комплектующих к моменту поступления очередного автомобиля на пост. При этом возможности для хранения запаса комплектующих непосредственно на постах ограничены. Для поддержания бесперебойной работы конвейера необходимо планировать потребность в комплектующих на период 2–4 часа, отслеживать прохождение постов сборки в режиме реального времени и передавать комплектующие со склада на конвейер в течение 1–2 часов с момента регистрации потребности.

Для эффективного управления производством требовалось оперативное управление и снабжение конвейера. Параллельно в январе 2015 года ввелся в эксплуатацию новый склад, требующий пересмотра и оптимизации управления запасами. Для решения задач функционал и производительность существующей ИС были недостаточны.

Уникальность и инновационность проекта

В рамках одной компании ведется несколько видов деятельности:

  • Серийное, конвейерное производство спортивных автомобилей Lada на базе машинокомплектов АВТОВАЗа.
  • Разработка новых модификаций автомобилей для производства на собственном конвейере.
  • Создание автомобилей для участия в профессиональных спортивных соревнованиях.
  • Организация спортивных мероприятий («Рождественская гонка чемпионов» и т. д.).

Кроме того, автомобильная промышленность имеет специфические особенности:

  • каждый автомобиль маркируется VIN‑кодом, регламентированным международным стандартом;
  • сборка автомобилей облагается акцизом и утилизационным сбором.

Автоматизированы детализированное планирование конвейерной сборки и снабжение конвейера в режиме just‑in‑time.

Примак В.В., Исполнительный директор ООО «ЛАДА Спорт», отмечает:

«Основная задача, которое руководство автозавода поставило перед компанией „1С‑Рарус Самара“, как интегратора „1С:ERP Управление предприятием 2.0“, заключалась в следующем: внедрить универсальное комплексное решение, которое обеспечит управление бизнес‑процессами в единой системе и оптимизирует снабжение конвейера, обеспечивая его бесперебойную работу. В результате проекта, мы этого достигли. Реализовали в полной мере планирование работы конвейера, теперь прохождение каждого автомобиля по постам конвейера планируется с точностью до минут».

Результаты проекта

  • Реализовано планирование работы конвейера на горизонт недели, прохождение каждого автомобиля по постам конвейера планируется с точностью до минут. С графиком основного конвейера синхронизирован план сборки приборных панелей.
  • Работа агрегатного цеха, в котором выполняется доработка двигателей, коробок передачи и узлов подвески, планируется с учетом загрузки мощностей цеха, таким образом чтобы обеспечить плановые потребности конвейера.
  • Обеспечена прослеживаемость номерных агрегатов, использованных при сборке каждого автомобиля.
  • Реализовано адресное хранение на складе комплектующих в справочном режиме, за счет чего оптимизирована сборка заказов на снабжение производства.

Характеристики проекта

Масштаб проекта

Масштаб проекта

Разработаны новые блоки

  • Рабочее место диспетчера конвейера, предназначенное для визуального контроля состояния конвейера и оперативной (в режиме реального времени) регистрации завершения работ на очередном этапе.
  • Блок автоматического управления снабжением конвейера в режиме «Just‑in‑time» («Точно к сроку»), позволивший минимизировать текущие остатки комплектующих на конвейере и равномерно распределить нагрузку на сотрудников склада.
  • Автоматический подбор VIN‑кодов, учет акцизов при реализации автомобилей, отслеживание и корректировка отклонений, допущенных во время сборки.

Внедренные программные продукты

1С:ERP Управление предприятием:

  • управление денежными средствами;
  • учет затрат и расчет себестоимости;
  • бухгалтерский и налоговый учет;
  • учет договоров;
  • взаиморасчеты с поставщиками;
  • оформление заказов поставщикам;
  • планирование закупок;
  • управление отношениями с поставщиками;
  • учет деятельности вспомогательных производств;
  • учет производственных заказов;
  • оптовая торговля;
  • расчет нормативной себестоимости заказов;
  • учет продаж ТМЦ;
  • контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
  • управление складскими запасами;
  • управление денежными средствами (казначейство);
  • производственные операции;
  • расчеты с контрагентами;
  • регламентированная отчетность;
  • товарно-материальные ценности.

Сроки и качество

Сроки и качество

  • Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10‑балльной системе: 10.
  • Общая удовлетворенность пользователя услугами компании-исполнителя, баллов по 10-балльной системе: 10.
Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru