– Михаил, давайте начнем с того, как изменились существующие программы «1С» в условиях экономического кризиса?
– Фирма «1С», и соответственно, вместе с ней ООО «Центр Консалтинга и Информационных Систем» («Центр КИС», с декабря 2011 года филиал «1С-Рарус» – прим. ред.), достаточно оперативно отреагировали на сложившуюся ситуацию. Например, новые антикризисные возможности практического управленческого учета реализованы в «1С:Бухгалтерии 8». Руководителю в быстроменяющейся рыночной обстановке важно иметь инструмент экспресс-анализа ключевых показателей финансового состояния предприятия и динамики их изменения. Для этого фирма «1С» выпустила специальный набор отчетов – «Центр антикризисного управления», – наглядные диаграммы, сопровождаемые таблицами с соответствующими числовыми показателями. Эта антикризисная вкладка вышла в ноябре 2008 года и уже оказывает реальную помощь руководителям.
Для крупных предприятий в целях более четкого управления затратами в каждом из подразделений в оперативном режиме были разработаны дополнительные модули, которые подключаются к уже существующим учетным системам (CRM, логистика, управление материальными ресурсами и т.д.), либо внедряются отдельно и предоставляют персоналу информацию для быстрого принятия управленческих решений.
Кроме того, в арсенале «1С» уже давно существуют решения для управления финансовыми потоками, но сейчас их актуальность в связи с кризисом резко возросла. Например, продукт «1С:Консолидация», позволяющий за 1-2 месяца построить на предприятии эффективную систему управления финансами и бюджетирования. Главное преимущество этого решения в том, что оно способно собирать, обрабатывать и консолидировать первичную фактическую информацию из разных источников. За счет этого достигается максимальная интеграция с другими учетными системами, уже внедренными на предприятии
– Новые программы – это тоже ответ кризису, или их появление закономерный шаг?
– Считаю, что скорее это планомерное развитие. Время не стоит на месте, предъявляя предприятиям все новые и новые задачи для решения. Соответственно, старые версии программы уже перестают отвечать потребностям и на их смену приходят новые, более современные, позволяющие решать актуальные вопросы. Так, конец марта – начало апреля ознаменовалось выходом сразу трех новых программ: «1С:Комплексная автоматизация», «1С:Бухгалтерия автономного учреждения 8» и «1С:Бухгалтерия 8 КОРП». Все они разработаны на основе технологической платформы «1С:Предприятие».
На Едином семинаре, состоявшемся 8 апреля, организатором которого в Новосибирске традиционно выступил «Центр КИС», участники секции для коммерческих организаций получили уникальную возможность ознакомиться как раз с одной из них – программой «1С:Комплексная автоматизация 8». Новый программный продукт заменяет популярную линейку продуктов «1С:Предприятие 7.7. Комплексная поставка» и объединяет в себе функционал и возможности решений «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8», «1С:Управление Торговлей 8», а также дополнен рядом важных функций, позволяющих организовать единую информационную систему, охватывающую задачи управления и учета на предприятии.
Хотелось бы отметить, что первый раз в рамках Единого семинара проходила специализированная секция «Новое для бюджетных учреждений». Здесь специалисты «Центра КИС», кроме актуальных вопросов бюджетного учета и отчетности в связи с изменениями законодательства по бюджетному учету, вступившими в силу с начала 2009 года, также представили новые программы, вышедшие в январе: «1С:Бухгалтерия для бюджетного учреждения 8» и «1С:Зарплата и кадры для бюджетного учреждения 8».
– Насколько 8 версия программы «1С» мобильна для доработок под нужды конкретного предприятия в части управленческого учета и особенностей этого учета?
– Если в общих словах, то по сравнению с предыдущей версией «1С:Предприятие 7.7» платформа «1С:Предприятие 8» – это более совершенный и современный инструмент для работы. 8-ка позволяет реализовать столько функций, сколько необходимо для управления современным предприятием, и приспособлена для быстрого решения прикладных задач, ее несложно сконфигурировать под нужды каждой конкретной организации. За решением непосредственных задач, стоящих перед тем или иным предприятием в части управленческого учета, я думаю, лучше обратиться к специалистам «Центра КИС», или другим франчайзи «1С».
– Уменьшился ли соцпакет для сотрудников вашей компании в связи с кризисом?
В нашей компании всегда была сильная социальная составляющая. Социальный пакет у ГК F1 хороший. Например, компания приветствует отказ от курения, и поощряет людей, бросивших сигарету, выдачей соков. Есть компенсация части затрат на занятия спортом, части затрат на питание.
– Ощущаете ли приток специалистов на рынок в связи с кризисом. Вообще хватает ли на рынке квалифицированных кадров?
– Наша компания уже лет 10 растит и обучает специалистов. Отработав у нас и получив практический опыт, через некоторое время они нередко переходили на работу к нашим конечным потребителям. Сейчас ситуация обратная: предприятия штаты сокращают, объемы разработок уменьшаются, часть работ по ведению бухгалтерского учета и сопровождению систем отдается на аутсорсинг, в итоге специалисты высвобождаются. Хорошо это или плохо? У меня нет однозначного ответа. Да, мы кадровый баланс подправляем, но при этом теряем грамотных специалистов со стороны заказчика. Нарушается обмен информацией, поэтому иногда очень сложно бывает объяснить предпринимателям, директорам, какие продукты, в каком объеме и для каких целей необходимы.
Если рассматривать рынок в целом, то его потребность в квалифицированных кадрах удовлетворена меньше, чем на половину. Необходимо как минимум в полтора раза больше специалистов, чем их сейчас вообще работает в этой индустрии. Специалистов, способных работать в данной отрасли, тоже до недавнего времени нигде особо не готовили. Ведь, с одной стороны, такой профессионал – это предметник, знающий бухгалтерию, финансы и экономку, а с другой – это технарь способный данную автоматизированную систему учета настроить.
Грядущая демографическая яма среди выпускников и абитуриентов ВУЗов тоже оптимизма не внушает. Дефицит профессионалов сохранится, и брать их как это было в девяностые годы из увольняющихся военных технических специалистов или инженеров НИИ не получится.
– А сколько времени необходимо на подготовку грамотного специалиста? Ваша компания сохранила статью затрат на обучение специалистов?
– Подготовка специалистов очень важна для нашей компании. Квалифицированных специалистов, как я уже сказал, не хватает. У компании есть собственный Учебный Центр, где обучаются и слушатели коммерческих наборов, и наши специалисты. В среднем на подготовку одного 1С:Профессионала требуется 3-6 месяцев. Пока мы не снижаем затраты на обучение своих специалистов, а вот руководители многих предприятий такие статьи затрат не закладывают в бюджеты, надеясь на то, что специалист почитает книжки и сам разберется. Такое самообразование не всегда эффективно.
– Каковы сейчас цены на внедрение программ автоматизации учета в Новосибирске?
– На это вопрос мне часто приходилось отвечать, когда я работал менеджером и начальником отдела продаж. Вообще стоимость внедрения можно оценить от нуля и до бесконечности. По собственному опыту могу сказать, что на предприятиях СМБ она составляет в среднем от 2 до 5 стоимостей программного продукта. Средний проект на 20-30 рабочих мест в корпоративном сегменте сейчас начинается от 1 млн рублей.
– У вас экономическое или техническое образование?
– Я окончил НГТУ, факультет АВТФ.
– И кому по вашему легче: технарю постигать основы экономики или экономисту освоить технологию внедрения?
– На мой взгляд, легче технарю постичь экономическую составляющую. Мы работаем с технически сложным продуктом, большинство наших заказчиков не менее грамотны, чем наши менеджеры, им понятен технический язык. А основы экономического и финансового менеджмента я постигал без отрыва от производства на курсах и тренингах, необходимых на том или ином этапе деятельности. Я продавал ERP-системы топ-менеджерам, соответственно, должен был разбираться как в технической составляющей продукта, так и в предметной.
– А до F1 где трудились?
– До прихода на работу в ГК F1 я 5 лет работал в госструктуре – Новосибирский региональный кадастровый центр «Земля», руководил отделом разработки автоматизированных систем, который работал над внедрением проекта кадастрового учета в рамках федеральной программы. Сейчас она работает в 11 субъектах федерации.
– И где интереснее работать?
Интереснее работать здесь: есть возможность и что-то делать самому, и управлять другими людьми. Синергетический эффект получается. А вообще стало очень интересно работать в последние полгода. Внешняя среда, рынок сегодня предлагают очень интересные задачи: есть реальный шанс испытать себя.
Биографическая справка:
Паньшин Михаил Алексеевич
Родился 15 октября 1981 года в Усть-Каменогорске (Казахстан). В 2003 году окончил факультет автоматики и вычислительной техники НГТУ по специальности «Инженер. Управление и информатика в технических системах». Работал в Новосибирском региональном кадастровом центре «Земля» техником-программистом, руководителем разработки систем. Участвовал в проектах «Электронная Россия» по созданию систем кадастрового учета земель и объектов недвижимости, землеустройства и оценки. В 2005 году перешел в Группу компаний F1. Работал руководителем отдела продаж «1С» в течение двух лет. В 2008 г. назначен коммерческим директором Отделения Информационных Технологий Группы компаний F1. Женат. Воспитывает дочь.
Врезка о компании:
«Центр КИС» занимается комплексной автоматизацией предприятий на базе программных продуктов «1С» и «1С»-совместимых решений, дистрибуцией программных продуктов, а также оказывает консультационные услуги. Партнер фирмы «1С» с 1993 года. Качество услуг «Центра КИС» подтверждено международным сертификатом ISO 9001:2000. Фирмой «1С» «Центру КИС» присвоены следующие статусы: Центр компетенции по торговле, Центр компетенции по производству, Центр компетенции по бюджетному учету, Авторизованный учебный центр, Центр сертифицированного обучения, Авторизованный центр сертификации. Компания входит в тройку новосибирских лидеров по количеству внедренных решений. Наряду с ЗАО «Компания «Кардинал» (ведущий системный интегратор Сибирского региона) входит в структуру Группы компаний F1 – Отделение Информационных Технологий.
