Управленческий учет

Философия бизнеса

Каждое предприятие по-своему индивидуально, и можно с уверенностью сказать, что система управленческого учета уникальна для каждого заказчика и представляет собой действующую модель предприятия. Эта модель полностью определяет архитектуру системы управленческого учета.

Под управленческим учетом мы понимаем процесс сбора, анализа и представления любых данных, необходимых для управления предприятием, то есть управленческий учет — это инструмент поддержки принятия решений.

Качество управленческих решений напрямую зависит от качества этих данных.

Золотая середина

Каждый день мы пытаемся из бесконечного потока информации выделить для себя важную для принятия решения информацию, руководствуясь принципом разумной достаточности.

Для данных управленческого учета этот принцип как нельзя уместен. Сбалансированное сочетание главных характеристик управленческой информации: своевременности, существенности, полезности, уместности, достоверности, объективности, нейтральности — необходимое условие успеха построения управленческого учета.

При этом объем предоставляемых данных должен быть, по-возможности, минимальным чтобы в них не «утонуть», недостаточным для верного понимания.

Кроме этого, в отличие от других видов учета, которые ведутся на предприятии, для управления могут потребоваться самые разнородные данные — от финансовых до статистических.

Учитывая все эти требования к управленческому учету, можно сказать, что стандартов управленческого учета нет, как нет типовых методологических или программных решений для управленческого учета.

И все-таки она вертится

Одним из основных направлений деятельности «1С-Рарус» является разработка подобных систем управленческого учета.

Работы, выполняемые в области построения и совершенствования системы управления, включают в себя:

• Совершенствование организационных структур;
• Моделирование и совершенствование бизнес — процессов;
• Построение системы ключевых показателей;
• Построение системы менеджмента качества;
• Разработка процедур принятия решений и внутри корпоративных регламентов взаимодействия;
• Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутри корпоративных регламентов;
• Построение системы внутреннего документооборота;
• Внедрение системы проектного управления.

«1С:Рарус» имеет статус «Партнер 1С:Консалтинг» и занимает лидирующую позицию в рейтинге партнеров «1С:Консалтинг», работающих на корпоративном рынке.

Компания «1С:Рарус» имеет в своем составе сертифицированных фирмой «1С» в рамках направления 1С:Консалтинг консультантов, которые способны в полном объеме поставить учет, планирование и управление на консультируемом предприятии, максимально эффективно использовать информационную систему для автоматизации системы управления компанией, интегрировать ее в общую структуру бизнеса, обучить пользователей работе с системой.

Вы можете убедиться в этом сами, ознакомившись с нашим портфелем корпоративных проектов или обратившись непосредственно к нам!

Компания «1С-Рарус» предлагает комплексные решения по автоматизации бюджетирования с использованием популярного программного обеспечения: 

• «1С:Консолидация»: подготовка, сбор и хранение отчетных данных различных бизнес-единиц, трансформация отчетности, стратегическое и долгосрочное бизнес-планирование, бюджетное планирование, стратегическое управление по целям, KPI или на основе сбалансированных счетных показателей;
• «1С:Управление корпоративными финансами»: многофирменное бюджетное планирование, управление движением денежных средств, учет по международным стандартам и пр.;
• «1С:Управление Холдингом»: комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management — управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.